欢迎来到乐学优思培训网!
北京
切换分站
Q:2445768175
课程分类
    7S管理—精细化管理的起点培训
    2019-06-08发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
7S管理—精细化管理的起点培训
  • 区域:房山
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:公开课讲座
  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:17601679723
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:7S现场管理培训 企业管理培训

课程背景:作为生产制造企业的核心,生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任,你们是否经常遇到一些下列问题:

原料、半成品、成品、待修品、报废品混作一团,毫无头绪?

产品质量问题频发、差错不断,调整措施收效甚微?

机器设备定位混乱,布满灰尘,缺乏保养?

办公场所缺乏统一规划,文件、物料随意摆放,用时乱翻乱找;

*一线员工流失严重,经常为缺人手而苦恼;

面对这些棘手的问题,怎样才能理出头绪,找到、抓住彻底解决这些问题的牛鼻子。

7S现场管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造怡人的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是企业管理规范化、科学化、人性化的前提与基础。7S现场管理能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。

课程目标:通过本课程的学习,使企业管理人员深化对实施7S管理的理解与认识,掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领,使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录,合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识,工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况;从观念引导、操作步骤、到场景照片手把手地教给你实施7S管理的基本要求、操作方法和注意事项,使你的企业管理从现场改善开始,一步一步实现生产管理规范化、流程化、精细化。

培训收益:通过本课程的学习,使企业管理人员理解下列管理理念,掌握下列管理技能;

1学会最优规划,使现场整齐、干净、有序,最大限度地节约空间占用,提升现场操控。
2学会精简物流支出,减少不增值活动的产生,化繁为简,降低日常经营成本。
3学会通过7S检查与训练消除隐患,全面提升工作场所安全,削减企业隐性费用支出。
4学会建立有效的7S持续推行技巧与科学流程,确保企业全员遵循7S工作理念。
5学会掌握使7S与TPM等其他管理方式相结合,使之共同成为推动精益生产的有力工具。
6学会建立系统化的7S管理平台和7S活动标准评价体系,将它纳入到企业文化之中。
7学会开展7S提案活动,提升全员整体素质,带给企业持续发展动力和长远效益。

培训对象:适合企业副总经理、生产、质量、技术、仓储、行政、后勤部门部长、经理、主管,车间主任、工段长、生产调度、质检员、班组长等人员;

《7S管理—精细化管理的起点》培训课程大纲

第一讲:精细化管理与7S管理

(一)

1、何谓精细化管理?1)管理精细化的特征?2)精细化的基础;3)精细化管理的原则;

2、管理为什么要精细化?1)制造业的五大管理目标;2)由粗放型转入精细化;3)由比较优势转入竞争优势;4)精细化决定企业未来的生存。

(二)

1、为什么7S管理是精细化的基础?案例分享:海尔公司的7S管理。

1)7S管理是企业规范化的基础;2)7S管理是推行精益生产的起点;3)7S管理是实施作业标准化、可视化管理的前提。

2、7S管理的八大作用;

1)提升企业形象;2)增强员工归属感;3)产品质量零缺陷;4)减少浪费;5)保障安全;6)提高效率;7)保证交货期;8)赢得客户满意。

3、没有7S管理的生产企业是什么样子?

4、生产现场不规范的表现;1)思想观念问题;2)员工行为失控问题;

第二讲:现场规范化管理的工具---7S管理

1、7S的由来、含义; 1)7S管理的由来;2)7S管理的作用;3)7S管理---精细化管理的基石;

2、什么是7S管理?1)7S管理的概念;2)7S管理的本质;3)7S管理的含义;

3、为什么要实施7S? 1)企业管理遇到的难题; 2)7S与企业管理的关系;3)7S与生产现场管理的关系;4)7S与企业改善的关系;5)7S的性能;

4、工厂的“六不管理法”

第三讲:7S管理之一整理

1、整理的含义;2、整理的三原则;3、整理的步骤、流程;4、整理的五问工作法;5、整理的目的;6、整顿工作的精细化。

第四讲:7S管理之二整顿

1、整顿的含义;2、整顿的目的;1)以往的习惯做法;2)未进行整顿时的情况;3)零时间找到需要;

3、整顿的三原则;4、整顿的11个方法;

①方法一:定位定量;

②方法二:划线定位,规定区域;案例分享:引线作战法。

③方法三:调整位置,单项流动;④方法四:四定管理;

⑤方法五:形迹、颜色管理;案例分享:油漆作战法;

⑥方法六:四号定位,五五码放;

⑦方法七:色彩管理、直观透明;⑧方法八:愚巧化管理;

⑨方法九:看板管理;⑩方法十:标识提示;⑾方法十一:输送带、流水线;

5、整顿工作的顺序;6、整顿的三要素;

第五讲:7S管理之三清扫;

1、清扫的对象,清扫的目的;2、清扫的三原则;

3、制订改善措施;1)清扫;2)检查;3)纠正;

①杜绝乱丢乱放;②天花板、地面、门窗的清扫;③设备、工具的清扫;④卫生间的清扫;⑤办公室的清扫;⑥文件资料的清扫;⑦餐厅食堂的清扫;⑧宿舍的清扫;⑨公共场所的清扫;

4、清扫是工作;1)划分区域,明确责任;2)定期检查、列入考核;

5、清扫工作的顺序;6、清洁工作的精细化措施;

第六讲:7S管理之清洁;

1、清洁的对象,清洁的目的;2、清洁的三原则;

3、清洁工作的要点;4、目视化的改善措施;

①明晰区域;②标识醒目;③对齐、衔接、画线;④检查与考核;⑤红牌警告;⑥定点摄影;5、清洁的巩固措施;

第七讲:7S管理之素养;

1、素养的对象,素养的目的;2、素养的三原则;3、素养教育开展的方法;4、提升员工素养的做法;管理典故、图片案例。5、员工良好素养的塑造;

第八讲:7S管理之安全;

1、做好安全工作的意义;1)安全的概念;2)安全的三原则;3)强化安全教育的内容;

2、安全管理的“冰山理论”;

3、加强安全防范的四个方面;

4预防事故发生的七大要点;

5、做好安全防范的6大对策;

6、完善安全检查的三点控制制度;

第九讲:7S管理之节约;

1、节约的内涵;2、做好节约工作的三个原则;3、非生产区常见的浪费;4、生产区常见的浪费;5、消除浪费的原则;6、开展节约活动的好处;

第十讲:7S管理的应用

1、7S管理是提升企业管理的基础;

2、标准化管理的应用;

3、看板(可视化)管理的应用;

第十一讲:实施7S管理的步骤、方法;

1、7S之间的关系;2、推行7S活动的程序;3、摒弃推行7S的不良想法;

4、推行7S管理的10个步骤;

1)明确7S工作小组的职责;2)导入7S工作流程图;3)成立7S工作推行委员会,进行全员发动和管理骨干的专业培训;4)划分工作责任区域;5)拟定7S工作方针、目标;5)制订具体的工作计划;

6)选择一个车间或单位进行试点;

①明确对不同环境的治理要求;②确定对不同环境的治理方法。

7)推行7S的有效方法;

①红牌大战;②流动红旗;③定点摄影;④3UMEMO方法检查;

8)对试点工作进行检讨、总结;9)制订7S工作竞赛、检查、考核制度;10)实现7S工作的日常化、标准化;

5、推动7S工作落地的三大措施;1)导入期,2)扎根期,3)巩固期;

6、扩展7S的成果;1)改善布局;2)优化流程;3)降低成本;4)提高素质;

第十二讲:怎样巩固7S管理的成果;

1、7S管理给企业带来的变化;

2、为什么7S管理成果难持久?

①领导不重视;②制度、要求不细化;③工作措施没有落实;④检查、评比、奖惩工作不到位;⑤各部门没有形成合力;⑥经费开支没有保障。

3、怎样确保7S管理工作的一贯到底?

1)推进六大措施;2)坚持三大法宝。定期检查、定期评比、定期奖惩。

4、确保7S活动成功的八大要领;

5、7S管理是推行精益生产的基石。 

本培训大纲,可以根据企业实际情况调整课纲,详情咨询中创培训


联系我时请说明是在乐学优思培训网看到的,谢谢!

中创培训是一家从事企业培训、咨询管理的专业培训机构。为企业提供最有价值的培训课程。企业网址:http://www.zhuanyepeixun.com

该培训机构尚未标注地图位置。

© 乐学优思培训网 冀ICP备19016425号